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“工程標准化創建,我們在行動”系列報道——施工標准化
“工程標准化創建,我們在行動”系列報道——施工標准化
爲加強公司工程管理的體系建設,提升公司工程項目的管理水平,“工程標准化創建”被列爲公司2019年度重點工作。上半年,公司各業務部門以“完善制度體系、全員培訓考核、工程推廣應用”爲中心目標,以“整治一項、打牢一項、深化一項”爲工作步驟,齊心協力,鉚足幹勁,嚴格按工作計劃全力推進標准化創建工作。
2019年3-6月,公司工程部采取“邀請行業標杆企業到公司項目現場指導工作”、“組織項目經理赴分包單位現場考察”、“開展質量剖析、總結以往項目經驗教訓”等多種活動,找差距、改不足、不斷學習總結,制定了《安全文明標准化手冊》、《質量管理標准化手冊》、《進度管理標准化手冊》、《檔案管理標准化手冊》等4項管理文件,並形成了一系列施工管理程序化文件,工程標准化創建第一階段——施工標准化已初見成效。
爲積極落實公司施工標准化規範,讓員工盡快熟悉標准化管理要求,在工程項目施工管理過程中真正落地,7月27-28日,工程部利用周末時間組織開展了公司《施工標准化手冊》培訓學習活動。此次培訓活動由工程部經理趙子鵬主持,副總經理趙宏彬做培訓指導,邀請總經理鍾志勇及技術部、采購部、財務經營部負責人列席,工程部全體員工、技術部、采購部相關員工參加。會議采用“課程培訓+頭腦風暴”的模式,逐一學習了《手冊》的全部內容,對標准化的具體實施措施進行了經驗分享和交流探討,並開展查漏補缺總結、推廣應用建議和考核測驗。
  






 
通過兩天的學習,《施工標准化手冊》的各項知識點燃了每一位員工的學習欲望和工作激情,增加了員工對“工程標准化創建”的理解,使員工充分意識到標准化對創建企業品牌、打造團結隊伍、鑄造精品工程的重要性。加強工程標准化建設,是推進公司實現發展規劃的工作基礎,“路雖遠、行則將至,事雖難、做則必成。”,公司各業務部門將繼續推進緊盯目標、堅定信心、分步實施,助推工程管理水平再上新台階。
 
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